Misión y Visión

Misión: La misión es el objetivo principal al cual queremos llegar dentro de una organización. Este se centra en  el presente.

Visión: Es la la imagen de lo que queremos llegar hacer en el futuro dentro de la organización. Por lo tanto se enfoca en el futuro. 

*Estos dos conceptos son un complemento.

Valores: Estos son principios que ya tenemos o que la organización necesita. Estos son importantes ya que nos entregan fortaleza en la visión.

Ejemplo de Misión,Visión y Valores

El Hogar de Cristo busca acoger dignamente y con amor a los más pobres entre los pobres.

Visión

La Visión del Hogar de Cristo surge del último anhelo del Padre Hurtado. Poco antes de morir dirige un mensaje a los amigos del Hogar de Cristo (1952) en que expresa lo que podría considerarse su testamento espiritual. “Al partir, volviendo a mi Padre Dios, me permito confiarles un último anhelo: el que se trabaje por crear un clima de verdadero amor y respeto al pobre, porque el pobre es Cristo. `Lo que hiciéreis al más pequeñito, a mí me lo hacéis` ” (Mt. 25,40).

De este modo, el horizonte al que aspira llegar el Hogar de Cristo se expresa en la visión de “UN PAÍS CON JUSTICIA, RESPETO Y SOLIDARIDAD”.

Misión

La Misión traza la ruta institucional para hacer realidad el cambio de las condiciones sociales en el país.

“El Hogar de Cristo acoge con amor y dignidad a los más pobres entre los pobres, para ampliar sus oportunidades a una vida mejor. Convoca con entusiasmo y vincula a la comunidad en su responsabilidad con los excluidos de la sociedad. Es una organización transparente, eficiente y eficaz, que animada por la espiritualidad de san Alberto Hurtado promueve una cultura de respeto, justicia y solidaridad”.

Valores

Los Valores constituyen el modo característico de hacer las actividades. La acción social no se hace de cualquier forma. Los valores expresan lo esencial de la cultura organizacional, es decir, el modo de actuar y de relacionarnos entre quienes conformamos la familia Hogar de Cristo.

Los valores institucionales definidos, son: Solidaridad, Compromiso, Espíritu Emprendedor, Respeto, Justicia, Transparencia y Trabajo en Equipo.

Organización como Sistema abierto

Herbert Spencer  afirmaba a principios del siglo XX

Un organismo social se asemeja a un organismo individual en los siguientes rasgos esenciales:

·En el crecimiento.
·En el hecho de volverse más complejo a medida que crece.
·En el hecho de que haciéndose más complejo, sus partes exigen una creciente interdependencia.

Organización como sistema abierto

Sus características:

1. Comportamiento Probalístico y No Determinista: Esto quiere decir que los comportamientos en las organizaciones no son previsible,osea, que pueden ser previsto o conocido con antelación por medio de ciertas señales o indicios.

2. Organizaciones como parte de una sociedad mayor, constituida por partes menores: Una organización es un sistema, en el cual encontramos subsistemas en interacción.

3.

3. Interdependencia de las partes:En el sistema las partes son independientes, pero se relacionan entre si. El cambio de alguna impacta sobre la otra.

4. Homeostasis o equilibrio: Tendencia  a permanecer estático o en  equilibrio, el cual entrega un equilibrio al sistema interno.

5. Frontera o límite: Es hasta donde puede llegar el sistema.

6. Morfogénesis: Es una auto modificación organizacional.

7. Resistencia: Grado de defensa del sistema a presiones ambientales externas.

Una organización como un sistema abierto nos permite interactuar un flujo de información  con el medio ambiente externo a través de entradas y salidas.Teniendo en cuenta distintos modelos de sistemas.

Trabajando en clases sobre la teoría de                                         Daniel Katz y Robert Kahn

Teoría sistémica de las organizaciones

Modelo Daniel Katz & Robert Kahn 

Concepto de Sistema Abierto en  las organizaciones

1- Importación-transformación-exportación de energía.

•Importación: La Organización obtiene insumos del ambiente y necesita refuerzos energéticos de otras instituciones, personas o del ambiente material .

•

•Procesamiento: se “Crea un trabajo” se crean productos, se procesan materias primas, se prestan servicios, se capacita a las personas .

•

•Exportación: producto o resultado al entorno .

2- Sistemas Ciclos de Eventos.

El producto exportado al ambiente proporciona fuentes de energía para que se repita el ciclo de actividades. 

La energía que refuerza tal secuela puede derivar de algún intercambio del producto con el  mundo externo o de la actividad en sí.

3- Entropía Negativa.

Los sistemas abiertos al importar

más energía de la que consumen, pueden almacenarla  y adquirir Negentropía.

4- Información como insumo, retroalimentación negativa y proceso de codificación.

•Insumo: el sistema recibe información (inputs) que entrega indicios acerca del ambiente y del propio funcionamiento

•Retroalimentación: referida a la información que fluye entre el sistema, partes y entorno.

•Retroalimentación Negativa:  información que permite que el sistema no mantenga su camino y  cambie

•Codificación: es un mecanismo que selecciona la información, acepta o rechaza los materiales.  La confusión del ambiente se simplifica a algunas categorías significativas, para un sistema dado.

5- Estado de equilibrio y homeostasis dinámica.

El sistema abierto mantiene el equilibrio(homeostasis) en el intercambio de energía con el ambiente para evitar el proceso de entropía.

6- Diferenciación.

•La diferenciación permite que una organización se desarrolle más allá de un nivel mínimo de actividad.

7- Equifinalidad.

•

•Principio que indica que un sistema puede alcanzar el mismo estado final a partir de condiciones iniciales diferentes y por caminos diversos .

8- Límites o fronteras.

•Referido a las barreras entre el sistema y el ambiente, definen su campo de acción como su apertura .

Sistema

Sistema:

 Orden dinámico de partes y procesos en interacción mutua.

2. Conjunto de elementos que interactúan entre sí con un mismo objeto, los sistemas reciben datos, materia del ambiente y proveen  información o un producto.

*Los Sistemas existen dentro de sistemas.  Cada sistema existe dentro de otro más grande. 

*Los sistemas son abiertos. Permite el intercambio de energía e información, interrelación de medios ambientes. Cuando el intercambio cesa, el sistema se desintegra, pierde fuentes de energía. 

*Las funciones de un sistema dependen de su estructura.  Cada sistema tiene un objetivo que constituye un intercambio con otros sistemas.

El concepto de sistema implica el hecho de que ningún sistema puede existir aislado completamente y siempre tendrá factores externos que lo rodean y pueden afectarlo.

Parámetros del sistema:

1.Entradas o insumos: el sistema recibe del ambiente (inputs) como información, energía y materiales. Es decir, recibe los recursos necesarios para su desarrollo. (importación)

2.

2.Procesamiento u operación: núcleo transformador de las entradas en salidas o resultados. Constituido por subsistemas (partes) especializada en cada clase de recurso.

3.Salidas o resultados. Producto de la operación o procesamiento del sistema. Mediante estas salidas (outputs) el sistema envía (exporta) el producto al medio externo.

4.

4.Retroalimentación. Acción que las salidas ejercen sobre las entradas, mantienen el equilibrio del sistema. Es una acción de retorno (feed back) .

 

               Administración de Recursos Humanos

  La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
  En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.